Sistema de gestão: quais as vantagens e como escolher o melhor para seu negócio

TL;DR

Um sistema de gestão centraliza rotinas e informações para que uma empresa acompanhe operações sem depender de planilhas soltas ou retrabalho. O artigo diferencia ERP, voltado a recursos e processos internos, de CRM, focado no relacionamento com leads e clientes.

  • Por que importa: Dados dispersos dificultam acompanhar finanças, vendas, atendimento e tarefas quando mais pessoas passam a operar o negócio.
  • Como funciona: O sistema registra processos em um canal comum, define etapas e permite consultar histórico antes de agir.
  • Em detalhe: ERP acompanha recursos, faturamento, compras e rotinas fiscais, enquanto CRM organiza contatos e histórico comercial.
  • Ponto de atenção: A ferramenta escolhida precisa resolver um fluxo prioritário e receber dados consistentes, ou apenas transfere a desorganização para outra tela.

No cenário dos pequenos negócios, é muito comum que diversas tarefas operacionais sejam feitas por um número enxuto de funcionários.

Com isso, resta pouco tempo disponível para desenvolver estratégias que tragam maiores resultados para o negócio, a não ser que a empresa conte com um sistema de gestão.

Para que você entenda como esse tipo de sistema funciona, quais são as suas vantagens e também o que deve ser levado em consideração ao escolher um, leia este post até o fim!

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O que é um sistema de gestão?

Um sistema de gestão empresarial é um programa voltado para gerir todas as tarefas executadas dentro de uma empresa. Como ele automatiza todos os processos operacionais, é uma ferramenta essencial para pequenos negócios.

Assim, tanto você quanto a sua equipe podem se dedicar mais às estratégias que visem a aumentar as vendas do negócio. Uma vez que o sistema de gestão centraliza todas as informações da sua empresa, você passa a ter uma visão mais ampla de tudo o que acontece. Isso facilita bastante a tomada de decisões.

Quais são os tipos de sistema de gestão?

Existem dois tipos de sistemas de gestão de negócios: ERP e CRM.

ERP é a sigla de Enterprise Resource Planning, cujo significado é Planejamento de Recursos da Empresa. Portanto, ele é um programa que tem a função de controlar e acompanhar os recursos financeiros do seu negócio, assim como a parte fiscal.

Assim, o ERP se encarrega do gerenciamento de informações como: faturamento e compras, tarefas administrativas, dados dos colaboradores, recebimento de receitas, pagamento de despesas e tributos aplicados nos processos envolvidos. Ele ajuda inclusive na otimização das vendas.

O CRM, sigla de Customer Relationship Management ou Gestão de Relacionamento com o Cliente, é uma ferramenta que permite a gestão dos contatos que a empresa estabelece com seus leads, com o objetivo de transformá-los em clientes e conseguir fidelizá-los.

Algumas empresas têm o costume de listar os seus contatos em planilhas de Excel ou, até mesmo, em arquivos de papel.

Isso dificulta o acompanhamento para que essas pessoas virem clientes de fato. O CRM organiza todas essas informações e cria um histórico de contato no perfil de cada um, permitindo que você veja o quão próximo o consumidor está de comprar o seu produto ou serviço.

Quando o sistema de gestão é necessário?

A partir do momento em que uma empresa, mesmo sendo pequena, passa a ter funcionários exercendo variadas atividades ligadas a cada setor do negócio (financeiro, marketing, vendas, atendimento etc.), essa é a hora de implantar um sistema de gestão para simplificar e automatizar os processos mais burocráticos e menos estratégicos.

Dessa forma, problemas que envolvam qualquer um desses setores podem ser resolvidos e evitados, visto que o sistema faz com que todas as tarefas fiquem unificadas em um só canal, melhorando a performance do trabalho.

Sem um software de gestão, você e a sua equipe acabam correndo o risco de entrar em um fluxo de retrabalho, isto é, ter mais de uma pessoa executando a mesma tarefa. Esse fato causa um mau aproveitamento do seu capital humano.

Quais são as vantagens de um sistema de gestão?

Reunimos aqui os 4 principais benefícios na hora de contratar um sistema de gestão.

1. Economia de recursos

Como o sistema é capaz de integrar todos os processos do seu negócio, isso envolve menos esforço por parte de você e dos seus colaboradores na execução das atividades.

Além disso, a solução faz com que você economize recursos, sobretudo de contratação de novos funcionários, uma vez que a sua equipe atual conseguirá realizar com eficiência as tarefas que já têm.

Desse modo, é possível focar nas ações que podem aumentar a lucratividade do negócio.

2. Redução de falhas nos processos

Ao integrar as ações da sua empresa com o sistema de gestão, você consegue reduzir as chances de falhas nos processos. Afinal, o software faz com que você otimize o tempo de trabalho da equipe.

Também é possível prever pontos de melhoria no negócio, pois a unificação das tarefas atribuídas ao sistema ajudam o gestor a tomar as melhores decisões nos processos que acontecem no ambiente de trabalho.

3. Padronização de processos

Ao ter um sistema de gestão, um dos primeiros passos é padronizar os processos para que correspondam ao escopo de trabalho do negócio. Assim, o trabalho se torna mais consistente, sobretudo em empresas que se encontram em status de escalabilidade.

4. Mais dados sobre o negócio

Alguns empresários têm dificuldades para saber em qual nível o empreendimento se encontra. Isso faz com que eles tomem decisões embasadas em “achismos”, por não terem acesso a dados claros e confiáveis.

Logo, a principal função do sistema de gestão é permitir o acompanhamento de todas as ações da empresa sob um único viés, gerando relatórios necessários para analisar o quadro atual da empresa e conduzi-la pelo caminho certo.

Como escolher um sistema de gestão para a sua empresa?

Agora que você já sabe o que é e as suas vantagens, veja o que é fundamental levar em conta na hora de escolher um sistema de gestão para a sua empresa.

Analise o lado prático do software

O sistema de gestão precisa ser de fácil manuseio para que tanto você quanto os demais membros da empresa se adaptem bem à mudança, sobretudo se o produto contratado for um ERP que envolve todos os setores.

Portanto, todas as informações precisam ficar disponíveis em um painel que apresente a empresa como um todo, pois isso faz com que todos os processos estejam integrados e todos os membros do negócio tenham uma visão macro da companhia.

Pense no custo-benefício

Implantar um sistema de gestão na sua empresa requer um investimento financeiro. Embora, em um primeiro momento, isso se assemelhe a um gasto, priorize os benefícios que a solução poderá trazer em curto, médio e longo prazo.

Por exemplo, se os funcionários responsáveis por trazer mais vendas ocupam grande parte da carga horária de trabalho fazendo o cadastro manual das oportunidades de venda, o sistema otimizará esse tempo. Desse modo, eles podem se concentrar verdadeiramente nas vendas, o que aumentará a receita do negócio.

Cheque a segurança das informações

O programa de gestão precisa priorizar a segurança das informações. Afinal, estamos falando dos dados valiosos sobre o seu negócio.

Por isso, é fundamental que os arquivos sejam criptografados. Também é essencial que os servidores contem com código SSL, para que todas as informações inseridas tenham confidencialidade total.

Ao seguir esses pontos, você poderá tomar a decisão certa ao escolher um sistema de gestão que atenda ao cotidiano da sua empresa da maneira mais eficaz.

Se resolver optar pelo CRM, recomendamos também a leitura deste post que traz as 12 melhores ferramentas disponíveis no mercado!

Perguntas frequentes

Qual é a diferença entre ERP e CRM?

ERP organiza recursos e processos internos, como faturamento, compras, dados de colaboradores, receitas, despesas e rotinas fiscais. CRM organiza contatos, histórico de interações e etapas relacionadas a leads e clientes. O artigo apresenta os dois como sistemas de gestão com funções diferentes. Uma empresa pode precisar de ambos, mas deve começar pelo fluxo que hoje causa mais perda de tempo, erro ou falta de visibilidade.

Quando uma pequena empresa precisa de um sistema de gestão?

O momento aparece quando várias pessoas executam atividades em finanças, marketing, vendas ou atendimento e o acompanhamento deixa de caber em controles improvisados. O artigo alerta para o retrabalho quando mais de uma pessoa realiza a mesma tarefa sem visibilidade comum. Antes de contratar, mapeie o processo mais problemático, os dados usados e o resultado que a equipe precisa acompanhar.

Como escolher um sistema de gestão para o negócio?

Mapeie o problema operacional prioritário e escolha recursos que integrem esse fluxo, como faturamento no ERP ou histórico de contatos no CRM. O artigo destaca centralização e automação como benefícios, então verifique se a ferramenta integra o fluxo que precisa melhorar, oferece histórico confiável e pode ser adotada pela equipe. Teste um processo real, defina responsáveis pelos dados e confirme como relatórios, permissões e suporte funcionarão antes de expandir o uso.

MM Matt Montenegro