1- Faça uma pesquisa de mercado
Fazer uma pesquisa de mercado pode parecer muito fácil ou muito difícil em um primeiro momento. O nosso conselho é que você deve começar com algo mais conciso, testando a sua ideia com amigos, familiares, mentores ou até mesmo conhecidos para saber se ela tem viabilidade. Fale com eles sobre o que é a sua ideia, qual o problema que o seu negócio resolverá e como será feito. Colha os feedbacks, seja investigativo. Depois desses bate papo, você já deve ter algo mais concreto em mente. Está na hora de focar na preparação de uma pesquisa mais completa. Antes de começá-la, lembre-se que você já tem que ter definido se você irá ofertar um produto ou um serviço. Qual será o seu diferencial? Qual é o seu beneficio? O que faria o seu cliente comprar? Tendo um budget disponível para investimento, recomendamos a procura de um instituto de pesquisa para realização da pesquisa de mercado. Todavia, caso não tenha, o nosso guia sobre pesquisa de mercado vai lhe ajudar a chegar no seu resultado.2- Proteja sua propriedade intelectual
Pode parecer simples, bobo ou até exagero, mas a proteção da sua propriedade intelectual ajudará a não perder uma grande ideia e ao mesmo tempo irá lhe assegurar. O melhor conselho nessa etapa é a procura de um bom escritório de advocacia, que tenha experiencia na área. Mas se você não quer ou não tem recurso para um investimento como esse, pode procurar o INPI e se informar melhor lá.3- Constituindo a empresa
A escolha sobre LTDA, MEI, S.A, pode parecer simples no primeiro momento. No entanto toda a burocracia contratual do nosso país pode lhe render alguns dias preciosos na troca do seu modelo societário. Instituições como SEBRAE podem te ajudar com conselhos e pequenas consultorias em relação a este assunto, caso você queira fazer tudo sozinho. Você também pode optar por contratar um escritório de advocacia com foco em direito tributário. Eles são especialistas neste assunto e irão te guiar da melhor forma na escolha e abertura da sua empresa.4 – Entenda o seu Cliente
Agora que a sua pesquisa de mercado já está pronta, o entendimento do seu cliente é fator essencial para o seu sucesso. Defina sua persona. Pesquise e entenda da melhor maneira possível o seu cliente. Certifique-se de saber os hábitos do seu futuro consumidor. Isso trará uma vantagem competitiva e ajudará a focar na busca por resultado de uma maneira mais concisa.5 – Defina o seu Branding
Branding é a gestão da Marca. Todo o trabalho feito para melhorar a atratividade e relevância é parte do Branding. Não é apenas escolha de nome, é algo muito maior. Com ele você definirá a identidade da sua ideia. Você deve escolher algo que você ame, prático, que transpire a experiência do seu negócio ou demonstre como solucionar os problemas do seu cliente. Lembre-se que é uma escolha fundamental, o sucesso e fracasso das empresas muitas vezes está relacionado com o seu nome e Branding. Certifique-se que o domínio da internet relativo ao seu nome está disponível. Este é outro passo muito importante no seu posicionamento digital. Aproveite e comece a pensar no seu elevator pitch, tenha claro que você necessita de algo claro para explicar ou vender sua ideia de uma maneira simples e rápida.6 – Analise o seu concorrente
Estude os seus concorrentes e veja o seu posicionamento no mercado. Entenda as forças e fraquezas dele. Isso lhe ensinará o que fazer para aprimorar o seu posicionamento. Concorrentes indiretos também devem ser analisados, pois eles podem impactar em um pedaço de sua receita também. Caso você não tenha concorrentes pesquise mercados correlatos ou mercados no qual você irá substituir ou inovar. Tenha claro que esta analise impactará no seu posicionamento e entrega de experiência do usuário. Com isto você saberá qual é o impacto de custo no atendimento e aonde você terá que ser melhor que suas expectativas e os seus concorrentes. Busque compreender a experiência que o seu concorrente entrega para o mercado, tenha claro que a sua entrega seja melhor que a dele e que seus diferenciais estejam claros na sua entrega de experiência.7 – Defina sua localização
Este passo parece ser muito simples. Se está empreendendo em algo que não necessita de comercialização com um PDV próprio, lembre-se principalmente da escalabilidade da sua sede e na qualidade do ponto para os seus funcionários. A localização da empresa está diretamente ligada ao recrutamento de bons profissionais. Pegue o Case do Vale do Silício, várias empresas de tecnologia estão lá devido a um polo educacional de ponta voltado para a área. Portanto, se você necessitar de uma equipe de alta qualidade técnica é muito valido considerar a localização. No entanto, se há uma necessidade de comercialização do seu produto no seu PDV, considere a localização do seu cliente. Pesquise os 4Ps do Marketing e ponha a pesquisa na prática. Procure também se existem concorrentes na região escolhida e faça um Benchmarking do seu posicionamento, para entender o que você consegue fazer melhor do que ele.8 – Crie uma cadeia de fornecedores
O mercado hoje oferece uma gama enorme de fornecedores, de diferentes qualidades, custos e posicionamento. Tenha clara a sua real necessidade e comece o desenvolvimento dos seus fornecedores. Não desperdice dinheiro com funcionalidades e serviços que ainda não são uteis para o seu negócio. Programe-se sempre! O futuro lhe reserva algumas surpresas e processos ainda não dimensionados no qual algumas funcionalidades irão fazer falta. Contrate apenas o necessário, mas tenha certo que o seu sistema seja escalável para um futuro próximo. Uma empresa sem dados fica não gerenciável. Mensurar resultados é fator chave para o crescimento. Um ERP, um escritório contábil ou muitos especialistas são desnecessários no primeiro momento, mas não se esqueça que a coleta de dados e gerenciamento destes são peças fundamentais na gestão. Na criação da cadeia de fornecedores, você deve procurar a qualificação dos mesmos, entender o que eles fazem para empresas do seu setor e como eles são vistos por elas. Não se esqueça que essa é uma relação de ganho mútuo e ambas as partes precisam estar na mesma página para ter a melhor relação possível. Por último, mas não menos importante, tenha em mente que os seus fornecedores estarão com você por anos. A confiança é a base de qualquer relacionamento, então confie no seu fornecedor, acima de tudo. Considere a troca do fornecedor como algo caro e que desenvolve um desgaste muito alto. Por isso estude e considere muito a sua escolha para não precisar fazer trocas constantes. LEIA TAMBÉMSaiba o que é banco de dados e a importância dele para o seu site
